AI Marketing Operating Model

Tools machen kein KI-fähiges Marketing. Das Betriebsmodell macht es.

Rollen, Prozesse, Struktur, Steuerung, Governance. Das Zielbild Deiner Funktion.

Das Betriebsmodell Deiner Marketing-Funktion neu gedacht für die KI-Ära. Rollen, Prozesse, Struktur und Steuerung als ein Zielbild.

🧭 Zielbild statt Tool-Wildwuchs - wie Deine Funktion mit KI arbeitet.
🔗 Rollen, Prozesse, Struktur und Governance in einem Modell.
🚀 Vor der Geschäftsführung vertretbar - mit Übergangspfad.
Futuristische grüne Gebäude neben einem leuchtenden Datenstrom, der zu einem digitalen Gehirn und vernetzten Mustern führt.
Ausgangslage

Die meisten Teams stapeln KI-Tools, ohne das Betriebsmodell zu ändern. Ein Tool hier, ein Pilot dort. Viel Aktivität, wenig Wirkung. Das Problem ist nicht die Technik. Rollen, Prozesse und Verantwortung folgen noch der Vor-KI-Welt. Ohne Zielbild verpufft jede Tool-Investition.

Was Du bekommst

Ein Betriebsmodell Deiner Marketing-Funktion für die KI-Ära. Als ein Zielbild über fünf Ebenen: Rollen (wer macht was, welche Profile neu), Prozesse (wie Arbeit von der Idee zur Veröffentlichung fliesst), Struktur (wie das Team steht), Steuerung (woran Wirkung gemessen wird), Governance (welche Leitplanken gelten). Plus einen realistischen Übergangspfad vom Heute zum Zielbild.

Vorgehen

Wir starten bei Deiner heutigen Funktion: Aufstellung, Abläufe, Schmerzpunkte. In Workshops entwickeln wir das Zielbild über die fünf Ebenen - immer mit Blick auf das, was im Alltag trägt, nicht was elegant aussieht. Ergebnis: ein dokumentiertes Operating Model mit priorisiertem Übergangspfad. Vor der Geschäftsführung vertretbar, vom Team getragen.

Für wen geeignet

Marketingleitung und Geschäftsführung im Mittelstand, die ihre Funktion ernsthaft transformieren - oft ausgelöst durch Reorganisation, Führungswechsel oder Vorstandsdruck.

Nicht geeignet für

Wer erst eine Standortbestimmung braucht, bevor das Zielbild Sinn ergibt - dafür gibt es den KI-Readiness-Check Marketing.
Das Operating Model setzt voraus, dass die Richtung klar ist und es ums Wie geht.

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Thomas
Hutter
Managing Partner
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