KI-Kompass-Workshop
Strategischer Kompass für KI im Unternehmen — in einem halben bis ganzen Tag zur klaren Stossrichtung.
Strukturierter Workshop für Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Standortbestimmung, Chancen-Karte und Stossrichtungs-Empfehlung.
Strategischer Workshop für Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Halber bis ganzer Tag, mit Standortbestimmung, Chancen-Karte und klarer Stossrichtungs-Empfehlung als Resultat.

Ausgangslage
KI ist in jedem Strategie-Meeting Thema. Aber je länger die Diskussion, desto klarer wird: Es fehlt eine Standortbestimmung. Wo steht das Unternehmen wirklich? Was sind konkrete Chancen in unserer Branche? Welche Stossrichtung passt zu uns?
Der KI-Kompass-Workshop schafft diese Grundlage. Halber bis ganzer Tag — mit echten Entscheidenden im Raum, strukturierter Methodik und konkretem Output.
Was Du bekommst
- Strukturierte Standortbestimmung — wo steht das Unternehmen, wo die Branche, wo die Konkurrenz.
- Chancen-Karte — die relevanten KI-Chancen für Euer Unternehmen, identifiziert und priorisiert.
- Stossrichtungs-Empfehlung — klare Empfehlung für die nächsten Schritte, mit Begründung.
- Folgematerial für die GL-Sitzung — Management Summary und Dokumentation des Workshop-Outputs.
Vorgehen
- Briefing — Branche, beteiligte Personen, gewollter Outcome.
- Workshop — Halber bis ganzer Tag vor Ort. Standortbestimmung, Chancen-Karte, Stossrichtungs-Diskussion.
- Transfer — Dokumentierter Output mit Management Summary.
Für wen geeignet
Geschäftsleitungen, die das Thema KI strategisch angehen wollen, aber noch keinen klaren Ausgangspunkt haben.
Unternehmen vor der Frage: Was bedeutet KI konkret für uns?
Teams nach vielen KI-Diskussionen ohne Ergebnis.
Nicht geeignet für
Unternehmen, die bereits einen klaren KI-Kurs haben — dann direkt KI-Zielbild-Workshop oder Use-Case-Sprint.
Geschäftsleitungen, die ein vollumfängliches Strategie-Programm brauchen.
Interessiert?
Weitere Produkte
Intelligenz, die entscheidet, statt nur zu rechnen.
Use-Case-Sprint
Mehrwöchiger Sprint zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung konkreter KI-Use-Cases. Mit Bereichs-Interviews, Aufwand-Wirkung-Bewertung und 1–3 Pilotprojekten zum Start.
Bereit für echte Hebelwirkung?
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