MVP-Entwicklung
Vom validierten Prototyp zum produktionsreifen Minimum Viable Product - in 3 bis 8 Wochen, mit echten ersten Usern.
Strukturierte MVP-Entwicklung mit produktionstauglicher Architektur, sauberem Deployment und Übergabe an interne Teams.
Strukturierte MVP-Entwicklung in 3 bis 8 Wochen - vom validierten Prototyp zum produktionsreifen Minimum Viable Product. Mit Monitoring, Compliance und Hypercare-Option.
Ausgangslage
Der Prototyp hat funktioniert. Die User-Tests waren positiv. Jetzt soll das Ganze in den Produktiv-Betrieb. Aber: Ein Prototyp ist kein produktionsreifes System. Was fehlt: Skalierbarkeit, Monitoring, Fehler-Handling, Sicherheit, Datenschutz-Compliance, sauberes Deployment.
Die meisten Teams unterschätzen diese Lücke. Sie hängen den Prototyp produktiv - und merken nach drei Wochen, warum Software-Engineering ein Beruf ist.
Die MVP-Entwicklung schliesst diese Lücke. Strukturiert, fokussiert auf den minimalen Funktionsumfang, der echten Wert liefert. In 3 bis 8 Wochen vom Prototyp zum echten Produktiv-Einsatz.
Was Du bekommst
- 3 bis 8 Wochen MVP-Entwicklung.
- Produktionstaugliche Architektur - skalierbar, sicher, mit sauberem Fehler-Handling und Monitoring.
- Datenschutz- und Compliance-Layer - EU-AI-Act- und DSG-konform.
- Deployment & Operations-Setup - CI/CD-Pipeline, Logging, Alerting.
- User-Onboarding für erste Produktiv-User.
- Übergabe an interne Teams - Code-Dokumentation, Architektur-Diagramme, Runbooks.
- Optionale Hypercare-Phase - typisch 2 bis 4 Wochen nach Go-Live.
Vorgehen
- Setup & Architektur - 1 Woche. Produktionstaugliche Architektur, Hosting, Sicherheit, Compliance.
- Entwicklung - 2 bis 6 Wochen. Iterative MVP-Entwicklung mit wöchentlichen Demos.
- Go-Live & optionale Hypercare - 1 Woche Go-Live, optional 2 bis 4 Wochen Hypercare.
Für wen geeignet
Unternehmen mit validiertem Prototyp, die den ersten Produktiv-Einsatz brauchen.
Innovation Manager und CTOs, die einen sauberen Übergang vom Prototyp in den Produktiv-Betrieb wollen.
Fachbereiche nach erfolgreicher Validierung.
Nicht geeignet für
Unternehmen ohne validierten Prototyp - erst Prototyp, dann MVP.
Teams, die einen Vollausbau erwarten - MVP ist minimaler Funktionsumfang.
Use Cases ohne klare Verantwortlichkeit für den Produktiv-Betrieb.
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