Workshop Business Model Canvas mit KI
Business Model Canvas with KI - Stress-teste Dein Geschäftsmodell mit KI, bevor der Markt es tut
Wir führen Dein Führungsteam durch das eigene Geschäftsmodell - Block für Block - und nutzen KI, um sichtbar zu machen, was der Markt sieht und Du nicht.
Zwei Tage. Neun Blöcke. KI als Sparringspartner, der Annahmen herausfordert und sichtbar macht, was innerhalb der Organisation niemand zu hinterfragen wagt.
Ausgangslage
Die meisten Schweizer KMU-Führungskräfte kennen ihren Betrieb in- und auswendig. Deutlich weniger haben rigoros getestet, ob ihr Geschäftsmodell noch trägt. Nicht aus Mangel an Verstand - sondern weil kein strukturierter Raum existiert, es infrage zu stellen. Der Workshop Business Model Canvas with KI schafft genau diesen Raum. Zwei Tage. Neun Blöcke. KI als Sparringspartner, der Annahmen herausfordert und sichtbar macht, was innerhalb der Organisation niemand zu hinterfragen wagt. Du gehst mit einem stresstesteten Geschäftsmodell, klaren Schwachstellen und zwei bis drei konkreten Reinvention-Szenarien zur Bewertung nach Hause.
Was Du bekommst
- Decke Schwachstellen in allen neun Blöcken Deines Geschäftsmodells auf - strukturiert und wiederholbar
- Mach die Lücken sichtbar, die Deine Konkurrenz bereits sieht - bevor sie handelt
- Entwickle mit KI 2-3 Reinvention-Szenarien, die Dein Team allein nicht erreichen würde
- Nimm eine klare Entscheidung mit, welche Richtung Du zuerst verfolgst - innerhalb von zwei Tagen
- Baue eine gemeinsame strategische Sprache in Deinem Führungsteam auf
Vorgehen
Zwei Tage. Neun Blöcke. Ein Geschäftsmodell, das Dein Team kartiert, herausfordert und neu erfindet.
Tag 1 - Kartieren und stresstesten
Dein Team kartiert das aktuelle Modell von innen. KI fordert anschliessend jeden Block heraus - mit externen Marktdaten, Wettbewerbssignalen und Kundenmustern. Am Ende von Tag 1 weisst Du genau, wo Dein Modell angreifbar ist.
Tag 2 - Neu erfinden und entscheiden
Gemeinsam mit KI entwickelt Dein Team zwei bis drei alternative Canvas-Konfigurationen, basierend auf den Erkenntnissen aus Tag 1. Ihr bewertet, wählt eine Richtung und committet Euch vor Verlassen des Raums auf eine erste Massnahme.
KI ist kein separates Modul. Sie ist der externe Herausforderer, eingebettet in jeden Block - und stellt die Fragen, die der Raum sich selbst nicht stellen kann.
Für wen geeignet
Dienstleistungsunternehmen unter Wettbewerbsdruck
Ein Schweizer Beratungsunternehmen könnte den Workshop nutzen, um herauszufinden, welcher der neun Geschäftsmodell-Blöcke am stärksten durch KI-native Konkurrenz bedroht ist. Bis Tag 2 stünde ein Reinvention-Szenario mit Fokus auf die Neupositionierung des Wertversprechens - und eine klare Entscheidung, wo zuerst angesetzt wird, bereit für die Partnersitzung mit angehängtem 30-Tage-Aktionsplan.
Hersteller auf der Suche nach einem Servicemodell
Ein Schweizer Maschinenbauunternehmen könnte sein reines Produkt-Canvas kartieren und mit KI Servicechancen sichtbar machen, die die Konkurrenz bereits nutzt - und mit einem getesteten Zusatzmodell, einem definierten Zielkundensegment und einem von der Führung vor Verlassen des Raums vereinbarten 30-Tage-Pilotplan nach Hause gehen.
Inhaber:in in der Nachfolgeplanung
Eine Unternehmerin oder ein Unternehmer könnte den Workshop nutzen, um zu identifizieren, welche Geschäftsmodell-Blöcke persönlich abhängig sind - und welche KI-Investitionen den Unternehmenswert vor der Übergabe steigern würden -, und mit einer priorisierten Liste von drei Massnahmen, zugewiesenen Verantwortlichkeiten und einer 90-Tage-Umsetzungssequenz für den Beirat nach Hause gehen.
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