Executive Peer-Circle

Kuratierter Austauschkreis für Executives, die KI im eigenen Unternehmen verantworten - über 6 Monate, mit 8 bis 12 Peers.

Geschlossener Peer-Kreis mit moderierten Sessions, externen Impulsen und vertraulichem Erfahrungsaustausch.

Kuratierter Austauschkreis für Executives, die KI im eigenen Unternehmen verantworten - über 6 Monate, mit 8 bis 12 Peers. Geschlossener Peer-Kreis für Executives mit KI-Verantwortung. 6 Monate, 8 bis 12 Teilnehmende, monatliche Sessions - Lernen auf Augenhöhe statt im Vakuum.

🤝 6 Monate, 8 bis 12 Peers - Chatham House Rules.
🧠 Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe unter Executives.
📊 Konkreter Nutzen - nicht Theorie, sondern echte Praxis.
Futuristische grüne Gebäude neben einem leuchtenden Datenstrom, der zu einem digitalen Gehirn und vernetzten Mustern führt.
Ausgangslage

KI verantworten ist einsam. Im eigenen Unternehmen hat niemand dieselben strukturellen Fragen. Berater wissen viel, aber sie tragen nicht mit. Anderen Executives geht es genauso. Der Executive Peer-Circle schafft den fehlenden Austausch auf Augenhöhe.

Was Du bekommst
  • 6 Monate Peer-Kreis - geschlossen, kuratiert, branchenübergreifend.
  • 8 bis 12 Teilnehmende.
  • Monatliche moderierte Sessions.
  • Externe Impulse zu strategischen, regulatorischen und operativen KI-Themen.
  • Chatham House Rules - vertraulich, ohne Dokumentation in den Unternehmen.
  • Peer-Sparring zu echten Fragestellungen.
Vorgehen
  1. Kuratierung - Branchen-Mix, Reifestand, Passung. Branchen-Konkurrenten werden getrennt.
  2. Programm - 6 Monate, monatliche Tagessitzungen.
  3. Transfer & Continuation - Member Hub Zugang, optionales Alumni-Format.
Für wen geeignet

CTOs, COOs, CDOs, CIOs, CAIOs.
CEOs mit strategischer KI-Verantwortung.
Executives, die merken: „Im eigenen Unternehmen finde ich niemanden auf Augenhöhe.“

Nicht geeignet für

Einzelpersonen ohne Gruppen-Charakter - dafür gibt es C-Level KI-Sparring.
Executives ohne operative KI-Verantwortung.
Teilnehmende, die keine eigenen Fragen einbringen.

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Thomas
Hutter
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