KI-Beratung für Unternehmen und Organisationen
20 % der Hebel bringen 80 % der Wirkung. Wir finden sie - und setzen sie um.
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So läuft eine KI-Beratung ab - damit aus Initiativen messbare Ergebnisse werden.
Befund
Reifegrad
Lücken
Prioritäten
Entscheidung
Roadmap
Reihenfolge
Zahlen
Umsetzung
Piloten
Messung
Skalierung
Jede Phase endet mit einem Dokument, das auch ohne uns weiterverwendbar ist.
Was ist KI-Beratung - und was ist sie nicht?
KI-Beratung klärt, wo künstliche Intelligenz in einem Unternehmen Geld verdient oder Zeit spart - und wo nicht. Sie beginnt mit einer Standortbestimmung, endet mit einer Entscheidung und lässt sich an Zahlen messen.
Eine KI-Agentur baut Dir etwas. Eine Beratung sagt Dir, was Du bauen und was Du lassen sollst. Und prüft danach, ob es funktioniert hat. Unsere Empfehlung hängt nicht davon ab, wo Du am Ende kaufst.
Der Unterschied wird an einer Stelle konkret: Wir empfehlen regelmässig, Projekte nicht zu starten. Jede unserer Dienstleistungen hat dafür einen eigenen Abschnitt "Nicht geeignet für".
Wo stehst Du wirklich? Wir analysieren Deine KI-Adaption in fünf Dimensionen.
Erst wissen, wo Du stehst. Dann entscheiden.
Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand den Ausgangspunkt kennt.
Wir fangen deshalb mit einer Standortbestimmung an: Strategie, Daten, Organisation, Technologie, Governance. Danach weisst Du, welche zwei, drei Hebel bei Euch wirklich etwas bewegen - und welche zwanzig Du getrost liegen lässt.
Aus dem Befund wird eine Roadmap mit Reihenfolge und Zahlen. Aus der Roadmap werden Projekte, die wir mit Eurem Team umsetzen. Jede Phase endet mit einem Dokument, mit dem Ihr auch ohne uns weiterarbeiten könnt. Kein Foliensatz als Selbstzweck.
„Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand den Ausgangspunkt kennt.“
Wo fängst Du mit KI im Unternehmen an?
Am Anfang steht keine Technologie, sondern eine Bestandsaufnahme. Wer zuerst ein Tool kauft, kauft in der Regel das falsche.
Die Reihenfolge, die bei uns funktioniert: erst der Reifegrad über fünf Dimensionen - Strategie & Vision, Daten & Infrastruktur, Organisation & Kultur, Technologie & Use Cases, Governance & Sicherheit. Dann die Priorisierung nach Aufwand und Wirkung. Dann zwei bis drei Piloten, nicht zwanzig. Dann Skalierung, wenn die Piloten halten, was sie versprochen haben.
Die häufigste Abkürzung ist auch die teuerste: mit einem Pilotprojekt anfangen, weil eine Abteilung Druck macht. Das Projekt gelingt meistens - und lässt sich trotzdem nicht skalieren, weil die Grundlagen fehlen.
Der erste Schritt dieser Reihenfolge. Dein Reifegrad über die fünf Dimensionen - bevor Du ein Tool kaufst.
Wo stehst Du gerade?
Nicht jedes Format passt zu jedem Zeitpunkt. Finde Deinen Einstieg.
Fragen zum Einstieg.
Ab welcher Grösse lohnt sich das?
Wie lange dauert es, bis wir etwas sehen?
Brauchen wir eigene Leute dafür?
Wir haben schon ChatGPT und Copilot im Einsatz. Fangen wir trotzdem von vorn an?
Woran erkennen wir, ob eine KI-Idee überhaupt machbar ist?
Was, wenn die Geschäftsleitung sich nicht einig ist?
Für Unternehmen, die mit dem Experimentieren fertig sind.
Ihr habt ChatGPT im Haus. Ein paar Mitarbeitende nutzen es gut, der Rest nicht. Irgendwo läuft ein Pilot, den niemand abschliesst. Und im Verwaltungsrat kommt die Frage auf, was das alles bringt.
Genau da setzen wir an. Nicht bei der Frage, ob KI etwas kann - das wissen wir beide. Sondern bei der Frage, wo sie in Deinem Unternehmen Geld verdient oder Zeit spart. Messbar, nicht gefühlt.
Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen, Verwaltungsräten und Vorständen von Unternehmen und Organisationen in der Schweiz. Wir sind kein Softwarehaus und kein Personalverleih. Wir sind die, die Dir sagen, was Du nicht machen solltest.
Unsere Dienstleistungen für Unternehmen und Organisationen
KI-Readiness Assessment
Faktenbasierte Standortbestimmung Deiner KI-Reife - über sechs Dimensionen, in einem strukturierten Verfahren. Reifegrad-Score, Lückenkarte und priorisierte Handlungsempfehlungen als Resultat, im Umfang Deines gewählten Pakets.
KI-Kompass-Workshop
Strategischer Kompass für KI im Unternehmen - in einem halben bis ganzen Tag zur klaren Stossrichtung. Strukturierter Workshop für Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Standortbestimmung, Chancen-Karte und Stossrichtungs-Empfehlung als Resultat.
KI-Zielbild-Workshop
Klares KI-Zielbild für Dein Unternehmen - in 1 bis 2 Tagen, von der strategischen Frage zur konkreten Vision. Strukturierter Workshop mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Erarbeitet ein gemeinsames Zielbild von der strategischen Verortung bis zum 18- bis 24-Monate-Ausblick.
Use-Case-Sprint
Vom strategischen Wunsch zur priorisierten Use-Case-Pipeline - mit konkreten Pilotprojekten zum Start. Strukturierter Sprint zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung konkreter KI-Use-Cases, mit Bereichs-Interviews, Aufwand-Wirkung-Bewertung und startklaren Piloten. Reichweite, Dauer und Anzahl Piloten richten sich nach gewähltem Paket.
KI-Strategie-Programm
Vollumfängliches KI-Strategie-Mandat - von der Diagnose über Zielbild und Roadmap bis zur Governance, in 3 bis 10 Wochen. Diagnose, Zielbild, Use-Case-Priorisierung, Roadmap, Governance und Change-Plan in einem zusammenhängenden Programm - im Umfang Deines gewählten Pakets.
Workshop KI-Wertrealisierung
An einem Tag wendet Dein Führungsteam eine strukturierte Methode an, um KI-Chancen nach Wert und Machbarkeit zu bewerten - spezifisch für Dein Geschäftsmodell, nicht nach generischen Best Practices.
Compliance-Check (EU AI Act / DSG)
Strukturierte Compliance-Prüfung der KI-Aktivitäten gegen EU AI Act und Schweizer DSG - mit klaren Handlungsempfehlungen. Strukturiertes Audit der bestehenden und geplanten KI-Use-Cases, Tools und Datenflüsse gegen den regulatorischen Rahmen. Mit Risiko-Klassifizierung, Lückenanalyse und priorisiertem Handlungskatalog.
CAIO as a Service
Erfahrener Chief AI Officer auf Mandatsbasis - operativ verantwortlich für die Umsetzung der KI-Strategie. Regelmässige Präsenz, GL-Berichterstattung, Steuerung der KI-Initiativen.
VR-KI-Standortbestimmung
Halbtags-Standortbestimmung für Verwaltungsräte - wo steht das Unternehmen mit KI, und welche Aufsichtsfragen sind dringend? Halbtages-Standortbestimmung für Verwaltungsräte, die als Aufsichtsorgan einordnen wollen, wo das Unternehmen mit KI steht. Status, Risiko-Verortung und Fragenkatalog für die nächsten Sitzungen.
VR-KI-Governance & Policy
Massgeschneiderte KI-Governance-Policy für Deinen Verwaltungsrat - als Aufsichts-Instrument und Steuerungs-Grundlage für die Geschäftsleitung. Mit Risiko-Klassifizierung, Entscheidungs-Schwellenwerten, Reporting und Rollen-Definition, anschlussfähig an EU AI Act und DSG. Tiefe, Branchen-Spezifik und Reichweite richten sich nach gewähltem Paket.
Was bestimmt den Preis einer KI-Beratung?
Das hängt vom Format ab, nicht von der Stundenzahl. Ein KI-Kompass-Workshop dauert einen halben oder einen ganzen Tag. Ein Use-Case-Sprint zwei bis drei Wochen. Ein volles Strategie-Mandat drei bis zehn Wochen. Ein CAIO-Mandat läuft sechs bis achtzehn Monate mit einem bis drei Präsenztagen im Monat.
Wir rechnen nach Wirkung, nicht nach Stunden. Entweder feste Pakete für Strategie und Piloten. Oder erfolgsbasiert an definierten Effizienzzielen.
Die Bandbreite für Dein Format nennen wir im Erstgespräch - nicht erst nach einem Angebotsprozess.
Fragen zur Zusammenarbeit.
Wie läuft ein Mandat bei Euch ab?
Arbeitet Ihr vor Ort oder remote?
Was passiert nach dem Projekt?
Können wir mit einem kleinen Schritt anfangen?
Wer arbeitet konkret mit uns?
Was, wenn Ihr uns abratet?
Was ist ein KI-Reifegrad - und warum messen wir ihn zuerst?
Der KI-Reifegrad misst, wie weit ein Unternehmen beim produktiven Einsatz von KI wirklich ist.
Wir messen ihn über fünf Dimensionen:
- Strategie & Vision
- Daten & Infrastruktur
- Organisation & Kultur
- Technologie & Use Cases
- Governance & Sicherheit
Das Ergebnis: ein Score, eine Lückenkarte und ein Massnahmenplan für die nächsten 90 Tage.
Zuerst, weil jede KI-Investition ohne diesen Befund ein blinder Schuss ist:
- Bauchgefühl reicht nicht
- Tool-Listen zeigen Lizenzen, nicht Können
- Mitarbeiterumfragen verzerren nach oben
Für Verwaltungsräte kommt ein zweiter Grund dazu: Sie tragen die Oberaufsicht (OR Art. 716a). Ein dokumentierter Befund macht KI-Entscheide nachvollziehbar, ein Bauchgefühl nicht.
Du musst nicht alles auf einmal machen. Du musst richtig anfangen.
- Starte mit dem Reifegrad und erkenne Deinen echten Engpass.
- Leite daraus eine Roadmap ab, die eine Reihenfolge hat.
- Setze zwei bis drei Piloten um, nicht zwanzig.
- Baue die Fähigkeiten intern auf, damit es ohne uns weiterläuft.
Wie rechnet sich KI?
Der Nutzen lässt sich an drei harten Grössen messen: eingesparte Zeit, zusätzlicher Output, vermiedene Fehlinvestition. Die vierte rechnet niemand gern - den Preis des Nichtstuns.
Wir bewerten jeden Use Case vor dem Start über eine Aufwand-Wirkung-Matrix und rechnen ihn in FTE-Äquivalente und Zeitersparnis um. Nach dem Piloten rechnen wir gegen. Was nicht liefert, stoppen wir. Das ist Teil des Vorgehens, nicht sein Scheitern.
Ein ehrlicher Hinweis: Die meisten KI-Projekte rechnen sich nicht über Personalabbau, sondern über Kapazität, die frei wird. Wer mit Stellenabbau rechnet, rechnet sich die Sache schön und verliert die Belegschaft.
Lohnt sich Dein Projekt? Rechne ROI und Break-even durch - mit harten Zahlen statt vagen Hoffnungen.
Fakten statt Vermutungen.
Vergiss Bauchgefühl. Nutze Daten. Wir liefern Dir die Werkzeuge, um KI-Potenziale nicht nur zu sehen, sondern zu berechnen und zu skalieren.
Fragen zu Recht und Begriffen.
Was passiert mit unseren Daten?
Müssen wir KI-generierte Inhalte kennzeichnen?
Brauchen wir eine KI-Richtlinie?
Was ist KI-Governance?
Was macht ein Chief AI Officer - und wann braucht man einen?
Was unterscheidet Euch von einer KI-Agentur?
Ersetzt Ihr unseren Anwalt?
Schluss mit Experimenten.
Zeit für Führung.
Bring deinen Fokus auf das nächste Level.
Wir eliminieren das Rauschen und definieren Deine Richtung. Strategie, die nicht in der Schublade landet, sondern wirkt.
Hol Dir Klarheit für Deine KI-Strategie.
